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《績效核能》金牌方案落地班·第2天

2021-06-27 00:00:00
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詳細操作

1、將崗位原工資分解到核心K指標上;
2、每個K指標從數據分析找到平衡點;
3、每個指標超過平衡點即有獎勵,低于平衡點即有壓力;
4、每一個K指標:對于企業,是利潤增長的渠道;對于員工,是工資增長的渠道;
5、從此,員工工資越高,企業利潤也越高;
6、從此,員工和企業利益是趨同的,方向和目標也是一致的。

附:銷售崗位ksf案例設計

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現場分享:

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認真學習:

快樂學習:

做落地方案:

《績效核能》學習二天

KPI強調公司的需要,KSF強調員工的需求; 
KPI要求員工為公司而做,KSF啟發員工為自己而做; 
KSF是企業與員工共贏的橋梁,容易獲得勞資利益的平衡與共識。 
KSF通過實現“六個轉化”,為企業與員工創造超價值: 
①將企業目標轉化為員工目標。 
②將企業要員工做到,轉化為員工自己要做到。 
③將籠統的職責轉化為清晰的價值。 
④將對立的利益沖突轉化為協作的做大共贏。 
⑤將管理層或團隊的責任,轉化為所有員工的共同責任。 
⑥將員工為企業或他人而做,轉化為員工首先為自己而做。 
沒有利益的趨同,就沒有思維的統一!!



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