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《績(jī)效核能》金牌方案落地班·第3天PPV產(chǎn)值量化薪酬模式

2021-06-29 00:00:00
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詳細(xì)操作

1、員工工作重新梳理并作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn);

2、每項(xiàng)工作根據(jù)重要程給予定價(jià);

3、員工每月自報(bào)產(chǎn)值,多勞多得;

4、工作效率大大提升,真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活,拿4個(gè)人的工資;


附:行政崗位ppv案例設(shè)計(jì)

2.jpg

積分演練快樂(lè)大會(huì),現(xiàn)場(chǎng)分享:


113期《績(jī)效核能》方案落地班·第4天:

企業(yè)業(yè)績(jī)好的時(shí)候,不是急著把錢都分出去,而是要反思,這樣的業(yè)績(jī)能力可否持續(xù),靠什么持續(xù)?

【薪酬績(jī)與效,你應(yīng)該掌握的7個(gè)真理】

1. 能力不等于值、考勤更不是考核。

2. 企業(yè)可以給員工安定,但不一定要助長(zhǎng)他的安逸。

3. 激勵(lì)到位,干活不累,浪費(fèi)人效,人力很貴。

4. 讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)與福利。

5. 薪酬實(shí)現(xiàn)要短期化與長(zhǎng)期化的組合。

6. 創(chuàng)造屬于員工的快樂(lè),將欣賞、快樂(lè)、獎(jiǎng)勵(lì)、福利融為一體。

7. 用積分式營(yíng)造正面積極的文化。

記住,沒(méi)有利益的趨同就沒(méi)有思維的統(tǒng)一

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