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如有一老板3年前就打算給團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)，想來(lái)想去到現(xiàn)在什么也沒(méi)做。這3年來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)流失大，人心不穩(wěn)業(yè)績(jī)下滑利潤(rùn)微薄，而老板操心過(guò)度身體也不好。

假設(shè)企業(yè)年利潤(rùn)500萬(wàn)，讓老板拿100萬(wàn)出來(lái)分給團(tuán)隊(duì)，老板可能心有不甘，但如果團(tuán)隊(duì)將利潤(rùn)提升到700萬(wàn)，從增加的200萬(wàn)中拿出利潤(rùn)分享給團(tuán)隊(duì)，相信很多老板是愿意的。

道理說(shuō)起來(lái)很容易，必須要使用好的方法與模式，才能真正激勵(lì)到團(tuán)隊(duì)，做到公平、共贏、可持續(xù)的分錢！

特別推薦《組織合能》，李太林導(dǎo)師花了25年打造的金牌模式，具有獨(dú)創(chuàng)、落地、高效的實(shí)用價(jià)值，專為中小企業(yè)特別訂制。

課程七大重點(diǎn)：

1）內(nèi)部合伙人（IOP）； 

2）項(xiàng)目合伙人（POP）； 

3）小濕股； 

4）外部戰(zhàn)略合伙人（VOP)

5）股份期權(quán)（PSP)；

6）眾籌模式；

7）股權(quán)布局。

企業(yè)為什么要實(shí)行合伙人模式？

1、員工為什么對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感？

2、員工為什么只愿意為自己而做？

3、為什么企業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)忠誠(chéng)的員工？

4、員工要的是一份工作、一個(gè)職業(yè)還是一項(xiàng)事業(yè)？

5、一股獨(dú)大的民營(yíng)企業(yè)為什么搞不大、做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn)、站不穩(wěn)？

6、老板不在公司、現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)還能自動(dòng)運(yùn)行？

7、如何留住員工的心、使盡全身的力？

8、如何做到從借力到合力，從整合資源到資源共享的系統(tǒng)設(shè)計(jì)？

9、如何將職業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍餐?jīng)營(yíng)、共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)？

何為合伙人及李氏合伙人模式？

圖示：宏成咨詢團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目合伙人簽約儀式及內(nèi)部合伙人分紅儀式！

我們講的是我們自己都在奉行的！

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別是什么？如何選擇？

股權(quán)激勵(lì)重員工獲得股權(quán)前或股權(quán)后的動(dòng)能激勵(lì)；

股權(quán)設(shè)計(jì)重公司治理、股權(quán)分配、權(quán)力平衡、投資者與經(jīng)營(yíng)者的利益分配。

兩者各有所長(zhǎng)，但導(dǎo)向各異、價(jià)值不同！

實(shí)股與虛股、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有何區(qū)別？