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設(shè)置所謂的“績(jī)效工資”，激勵(lì)力度小，員工關(guān)注度不高。

溝通不到位，員工不認(rèn)同指標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)定。

沒(méi)有解決員工為誰(shuí)而做的問(wèn)題，員工表現(xiàn)被動(dòng)、消極。

績(jī)效與目標(biāo)計(jì)劃管理脫結(jié)，只關(guān)注結(jié)果，而忽視過(guò)程。過(guò)程不到位，結(jié)果一定不好。

績(jī)效結(jié)果與價(jià)值導(dǎo)向脫結(jié)，考核偏向解決綜合評(píng)價(jià)表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的問(wèn)題，而價(jià)值導(dǎo)向重點(diǎn)解決如何合理、公平地進(jìn)行利益分配問(wèn)題。

考核費(fèi)人費(fèi)力，員工不認(rèn)同，企業(yè)看不到效果，所以多數(shù)流于形式或半途而廢。

設(shè)置所謂的“績(jī)效工資”，激勵(lì)力度小，員工關(guān)注度不高。

KSF模式指導(dǎo)不同類型與發(fā)展階段的企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效變革：

高績(jī)效、高激勵(lì)、高素質(zhì)。一家優(yōu)秀的企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)這“三高”。課程的方向是如何實(shí)現(xiàn)“三高”，學(xué)習(xí)具體的方法與工具。

引導(dǎo)改變觀念與行為方式。將目標(biāo)計(jì)劃管理與KSF相結(jié)合、讓員工為自己而做、并通過(guò)目標(biāo)、計(jì)劃、檢視、總結(jié)等管理步驟，實(shí)現(xiàn) 員工如何為自己做到。

已經(jīng)支持眾多企業(yè)做到全績(jī)效模型，并總結(jié)出更有效的經(jīng)驗(yàn)。避免企業(yè)走彎路。

將做到的過(guò)程與結(jié)果分享出來(lái)，一方面通過(guò)編輯成為輔導(dǎo)手冊(cè)，另一方面在課堂中進(jìn)行分享剖析，深入淺出，易學(xué)實(shí)用。

合伙人OP計(jì)劃讓人才掏錢(qián)參與經(jīng)營(yíng)，卻不占股份，分享的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而不是分享控制權(quán)！

合伙人OP計(jì)劃解決了老板做股權(quán)激勵(lì)的難題，合伙人OP計(jì)劃讓每個(gè)合伙人以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，為以后老板選擇優(yōu)質(zhì)股東作為選擇標(biāo)準(zhǔn)！

OP合伙人：讓員工成為合伙人，企業(yè)贏得了什么

員工出錢(qián)了，心也留在企業(yè)。

員工出力了，把價(jià)值貢獻(xiàn)給了企業(yè)。

員工關(guān)注盈利了，把成本、費(fèi)用管控到位了。

員工齊心了，個(gè)人收入與團(tuán)隊(duì)利益緊密關(guān)聯(lián)。

員工看遠(yuǎn)了，不再計(jì)較當(dāng)下得失。

員工格局高了，站在企業(yè)發(fā)展高度做好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)。

員工收入多了，員工為自己創(chuàng)造更多的回報(bào)。

企業(yè)盈利增強(qiáng)了，因?yàn)閱T工成為經(jīng)營(yíng)者，激勵(lì)來(lái)自增量，無(wú)成本壓力。

老板輕松多了，核心人才不流失，成本費(fèi)用受控，利潤(rùn)倍增，員工開(kāi)始為企業(yè)經(jīng)營(yíng)著想

全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算編制與執(zhí)行、控制、檢視、反饋、評(píng)價(jià)與考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理控制系統(tǒng)，通過(guò)全員參與、橫縱溝通實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部業(yè)務(wù)的量化、細(xì)化，并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的投入產(chǎn)出展開(kāi)檢視、控管，以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)的管理系統(tǒng)。

如何做全面預(yù)算？

數(shù)據(jù)化：這是企業(yè)財(cái)務(wù)的基本特征，一切以數(shù)字、數(shù)據(jù)表達(dá)。文字只是分析與補(bǔ)充。

滾動(dòng)性：預(yù)算具有"水"性，可以流動(dòng)。這個(gè)月的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，自然滾動(dòng)到下個(gè)月，歸結(jié)到季或年為單位。

彈性：有的預(yù)算項(xiàng)目可以按彈性設(shè)置，比如定額預(yù)算項(xiàng)目，可以設(shè)定上下浮動(dòng)5%或10%是合理的。有的預(yù)算按"%率"來(lái)預(yù)算，則具有天然的彈性。

不可突破：一般有很多費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目，具有不可突破性。一旦突破，必須走預(yù)算外申請(qǐng)的流程。

精細(xì)化：如果做不到精細(xì)，預(yù)算都只是"框算、估算"，分解越細(xì)致，預(yù)算管控就越到位。

三事合一：事前編制預(yù)算、事中控制預(yù)算、事后考核預(yù)算。